摘要：本文从HR的角度出发，介绍了战略绩效体系的设计与应用。首先，分析了战略绩效体系的重要性和作用；其次，介绍了战略绩效体系的设计方法和要素；最后，讲述了战略绩效体系的应用和实践。通过本文的阅读，读者可以了解到如何设计和应用战略绩效体系，以提高企业的绩效和竞争力。

一、战略绩效体系的重要性和作用

战略绩效体系是指将企业的战略目标与绩效管理相结合，通过制定合理的绩效指标和考核体系，促进员工的个人目标与企业战略目标的一致性，提高企业的绩效和竞争力。战略绩效体系的重要性在于：

1.明确企业的战略目标和方向。战略绩效体系可以帮助企业明确自己的战略目标和方向，以及实现这些目标的具体措施和步骤。

2.促进员工的个人目标与企业战略目标的一致性。战略绩效体系可以将员工的个人目标与企业的战略目标相结合，以实现员工的个人目标与企业目标的一致性。

3.提高企业的绩效和竞争力。战略绩效体系可以帮助企业提高绩效和竞争力，以适应市场的变化和竞争的压力。

二、战略绩效体系的设计方法和要素

1.设计方法

战略绩效体系的设计方法主要包括以下几个步骤：

(1)明确企业的战略目标和方向。

(2)制定合理的绩效指标和考核体系。

(3)制定员工的个人目标和绩效考核方法。

(4)建立有效的绩效管理和反馈机制。

2.设计要素

战略绩效体系的设计要素主要包括以下几个方面：

(1)战略目标和方向。企业的战略目标和方向是设计战略绩效体系的核心，需要明确企业的愿景、使命和价值观，以及实现这些目标的具体措施和步骤。

(2)绩效指标和考核体系。绩效指标和考核体系是战略绩效体系的基础，需要制定合理的绩效指标和考核体系，以反映企业的战略目标和方向。

(3)员工的个人目标和绩效考核方法。员工的个人目标和绩效考核方法是战略绩效体系的关键，需要将员工的个人目标与企业的战略目标相结合，以实现员工的个人目标与企业目标的一致性。

(4)绩效管理和反馈机制。绩效管理和反馈机制是战略绩效体系的保障，需要建立有效的绩效管理和反馈机制，以促进员工的绩效提升和企业的绩效改进。

三、战略绩效体系的应用和实践

1.应用方法

战略绩效体系的应用方法主要包括以下几个方面：

(1)制定绩效管理制度和流程。

(2)培训和指导员工，提高员工的绩效意识和能力。

(3)定期评估和调整绩效指标和考核体系。

(4)建立绩效反馈机制，及时反馈员工的绩效结果和改进建议。

2.实践案例

战略绩效体系的实践案例主要包括以下几个方面：

(1)GE的绩效管理制度。GE采用“6 sigma”方法，以提高质量、降低成本、提高效率和增加收益为目标，建立了一套完整的绩效管理制度。

(2)IBM的个人绩效考核。IBM采用“SMART”原则，即目标必须具有特定性、可衡量性、可达性、相关性和时限性，将员工的个人目标与企业战略目标相结合，实现了员工的个人目标与企业目标的一致性。

(3)谷歌的绩效管理。谷歌采用“OKR”方法，即目标和关键结果，将员工的个人目标和企业的战略目标相结合，实现了员工的个人目标与企业目标的一致性。

战略绩效体系是提高企业绩效和竞争力的关键因素，需要将企业的战略目标和绩效管理相结合，以提高员工的绩效和企业的竞争力。战略绩效体系的设计和应用需要注意战略目标和方向、绩效指标和考核体系、员工的个人目标和绩效考核方法、绩效管理和反馈机制等方面的要素。通过战略绩效体系的应用和实践，可以提高企业的绩效和竞争力，以适应市场的变化和竞争的压力。