摘要：OKR（Objectives and Key Results）已经成为了企业管理的一种新型工具，越来越多的企业开始引入OKR，如京东、腾讯、华为等国内知名企业。本文将深入探究OKR为何成为企业管理新宠的原因。

1. OKR是什么

OKR是一种企业目标管理方法，用来确立组织的目标、衡量进展，以及促进团队的协作和创新。它由美国英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）发明，现已被广泛应用于全球各大知名企业中。

2. OKR为何如此受欢迎

（1）明确目标，激发动力

OKR可以帮助企业明确目标，帮助员工更清晰地了解他们的工作重点，激发员工的工作动力。同时，OKR的目标要求必须有挑战性，能够激发员工的进取心和创造力。

（2）有效衡量绩效

OKR不仅可以帮助企业明确目标，还可以帮助企业了解目标的实现情况。它通过关键结果（Key Results）的设定，有效衡量员工的绩效，促进员工的个人成长。

（3）促进团队协作

OKR不仅可以帮助企业员工明确自己的工作重点，还可以促进团队协作。它可以为员工之间的沟通和协作提供更多的机会，并促进团队的协作和创新。

3. OKR的实施步骤

（1）设定目标

企业需要设定明确的目标，以便员工清楚地了解自己的工作重点。同时，目标要有挑战性，能够激发员工的进取心和创造力。

（2）设定关键结果

企业需要设定关键结果，以便衡量员工的绩效和目标的实现情况。同时，关键结果需要与目标保持一致。

（3）定期更新

企业需要定期更新OKR，以便员工了解自己的工作进展，并及时调整工作重点。同时，定期更新还可以帮助企业更好地了解员工的绩效表现，为员工的个人成长提供支持。

OKR已经成为了企业管理的一种新型工具，越来越多的企业开始引入OKR。它不仅可以帮助企业明确目标、衡量绩效，还可以促进团队协作和创新。企业应该积极引入OKR，以便更好地管理企业，促进员工的个人成长。